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医疗集团应用案例

作者 : 司库立方
2022.07.12

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市场经济的发展和医疗体制的改革,使得单一的医疗服务不足以满足市场需求。各医疗机构纷纷拓展业务,向集团化发展。

随着医疗集团的成立,产业规模不断扩大,组织架构逐步复杂,原有的资金管理系统已经无法适应医疗集团现有的管理要求,积极建立现代化智慧型资金管理系统,才能更好地推动医疗集团不断进步和持续发展。

对此,某H医疗集团深有感触,并通过创新实践为医疗集团的财资管理系统数智化转型升级带来启发。

公司介绍

某H医疗集团以制药为核心,致力于成为国内领先的医疗产业集团。

围绕目标客户的需求,医疗集团将着力打造“五大特色”,即医、食、居、养、文娱于一体的大健康生态圈,为目标客户营造良好生态环境,实现多板块有效协同,为客户提供一站式、连续性、多领域的服务体系。

项目背景

目前在该医疗集团中,由于单位分散,资金链条相对较长,给企业财务管理带来不便,之前所一直采用的资金管理模式己经很难监控总公司内部各企业间的经营活动,其主要表现在这几个方面:

总公司内部各企业在银行开有多个账户,而且合作银行较多,把资金分别放在不同的银行,使得资金相对分散;

总公司内部各企业发展不均,效益好的企业在银行有大量存款,而效益不好的则资金匮乏,向银行借债使得银行的收益大增,导致总公司的存贷两高,资金成本过高;

由于总公司缺乏资金掌握的手段,容易导致总公司总部无法准确掌握下属企业的实时资金情况,让企业决策者决策失效,管理失误;

由于总公司没有统一授信和融资制度,总公司缺乏风险控制手段,潜在财务风险会给整个总公司的经营带来不良影响。

上述出现的资金管理问题,给企业带来很大的财务风险,对总公司的经营发展、竞争力提升等都有可能造成很大的影响,有的企业甚至可能因为资金周转失灵而消亡。因此,企业需要实施资金集中管理。

解决方案

1、解决收款渠道多元化与会计核算之间不平衡,提高产能降低成本;

2、实现业务、资金及用友NC一体化管理,实现业务处理流程与财务处理流程贯通;

3、打通微信及支付宝第三方付款通道,实现了实施对账;

4、完善数据管理和收集,提升财务对业务运营支撑和决策支持;

5、延伸对业务的管控,加强财务的事前、事中风险管控;

6、满足财务共享实施,建立高效、标准统一的核算服务体系;

7、采用以事件驱动的工作流将应收、应付、费用、预算等财务工作积累的经验、教训流程标准化、内控体系化;

8、通过待办、已办和督办工单模式提高作业效率和质量,快速完成资金收、支的稽核和内控;

9、完成各业务流程梳理,实现调度派工、过程管理、作业管理并对各岗位的作业效率和作业正确性给予技术支持;

10、集中化管理授信及融资台账,做到放还款计划的全生命周期管理,实现自动触发应付账款及应收账款的生成。

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