制造业有流程制造与离散制造两种模式,形成多制造中心、多销售中心、多地运营,以及基于生产与供应链的集团协同形态。
用事业部制管理,形成分子公司与事业部矩阵式管理,事业部的资金占用与贡献统计困难。
基于供应链集团协同需要,普遍采用集中采购与集中销售模式,资金收支结算量大,对结算的时效性、准确性要求高。
制造行业普遍使用票据结算,资金票据量大,票据签收与票据背书等需要通过繁琐的网银操作。
多个事业部需要通过法人公司收款,需要人工区分业务单元。
制造行业普遍重视资金计划管控,通过资金计划实现以收定支管理。
集团希望银行为集团及上下游关联客户提供整体金融支持,强化供应链关系。
集团各类资金报表主要依赖于手工EXCEL加工方式
构建集团资金池,实现全集团资金自动归集,提升资金集中度,提升资金使用效率。
建立内部银行机制,清晰区分法人公司与事业部的内部资金占用核算管理。
开通银企直联,通过与企业内部的ERP、OA系统等对接,实现高效的支付结算。
开通银行电票接口,实现跨行签收与背书转让,并且能够实现内部排票管理,有效提升票据管理效率。
规范收款流程,建立收款认领平台,降低手工线下作业
实现资金使用的事前计划、事中控制、事后分析的全过程管理,加强资金计划与资金结算联动控制。
通过引入供应链金融服务,以核心企业为平台,为上下游产业链的中小企业赋能。
规范集团报表体系,通过资金管理系统,搭建统一的资金报表展示平台
1、协助集团企业对成员单位实现账户管理、资金集中管理,实现资金信息全景透视,加强企业财务控制力度。
2、建立内部银行管理,清晰核算事业部与法人公司在内部资金贡献与占用,促进内部资金市场化,将资金引导到最有效率的产业。
3、促进业财一体化管理,通过资金平台与将业务系统、财务核算系统、银行系统打通,实现资金信息共享,加快销货款回笼速度,提升财务工作效率。
4、统一管理企业内部票据,全面盘活票据资产,增加企业效益,减少财务费用,降低票据操作风险。
5、建立资金计划管理体系,在确保资金链安全的情况下,提升资金的使用效益,实现业务活动与资金计划平衡的双向调节。
6、能够利用核心客户的优势,强化与上下游关联客户供应链关系。
联系我们