集团成立时间晚于子公司,对各子公司业务熟悉度有限
财务团队办理具体业务的岗位较多,财务分析类及管理类岗位较少
融资品种丰富,集团需要综合筹划避免违约风险
融资业务导致合作银行与账户多
集团不了解子公司业务与用资情况,资金分散现象严重,资金集中度不高
基于集团管理与政府工作汇报两个口径,都需要出具不同维度的资金报表
建立两级资金管理体系,集团管理一级公司,一级公司管理各自下属公司,待条件成熟后,在过渡至扁平化管理
对财务团队的岗位进行优化,通过资金管理系统的使用,解放业务类岗位,增加财务分析与管理类岗位数量
建立全流程电子化融资管理台账,动态管理融资数据,避免出现违约及临时筹集资金等情况
确定战略合作银行,严格限制战略合作银行以外的非融资行为及账户数量。
建立集团资金池自动调度策略,提高日常资金使用效率,并区分日常资金支付团队与调度管理团队,专业化进行资金调度运作
通过资金管理系统建立资金报表平台,提高报表的自动化程度与准确性