行业特点
解决方案
价值体现

行业特点

集团成立晚

集团成立时间晚于子公司,对各子公司业务熟悉度有限

财务团队偏操作

财务团队办理具体业务的岗位较多,财务分析类及管理类岗位较少

融资品种丰富

融资品种丰富,集团需要综合筹划避免违约风险

合作银行众多

融资业务导致合作银行与账户多

资金集中度不高

集团不了解子公司业务与用资情况,资金分散现象严重,资金集中度不高

报表工作量大

基于集团管理与政府工作汇报两个口径,都需要出具不同维度的资金报表

解决方案

资金管理模式

建立两级资金管理体系,集团管理一级公司,一级公司管理各自下属公司,待条件成熟后,在过渡至扁平化管理

财务团队建设

对财务团队的岗位进行优化,通过资金管理系统的使用,解放业务类岗位,增加财务分析与管理类岗位数量

融资管理

建立全流程电子化融资管理台账,动态管理融资数据,避免出现违约及临时筹集资金等情况

合作银行管理

确定战略合作银行,严格限制战略合作银行以外的非融资行为及账户数量。

资金集中

建立集团资金池自动调度策略,提高日常资金使用效率,并区分日常资金支付团队与调度管理团队,专业化进行资金调度运作

资金报表

通过资金管理系统建立资金报表平台,提高报表的自动化程度与准确性

价值体现

1、降低债务违约风险

2、提高资金使用效率

3、规范管理合作银行

4、支撑领导管理及汇报

联系我们