行业特点
解决方案
价值体现

行业特点

投入资金量大

地产行业前期投入成本高。因为土地资源有限,地价迅速增长,地产企业间的竞争加剧,使得房地产行业的前期投入成本高。

项目周期长

房地产行业的项目建设周期长。从土地规划、施工方建设,以及后期房屋出售,整个流程需要经过至少2年才能完成。如果房屋建成之后采用房屋出租的方式来收回成本的话,其收回投资获得利润的时间将会更长。

融资多

房地产公司主要的主要资金来源于融资。由于房地产行业投资高、收效慢等特点,其成本在投资后相当长一段时间内无法收回,这直接导致了房地产企业内部资金的短缺。为了维持公司正常运转,大多数企业都是靠银行贷款来维持企业的经营。

资金计划管理难

地产行业管理层级多,例如区域公司、城市公司、项目公司等,资金计划编制层级多,难度大。同时,涉及到付款业务类别多,付款紧急程度不同,这一切都会使得资金计划的管理难度加倍。

信息化结构复杂

地产行业管理系统众多,涉及到房产销售系统、成本系统、费用系统、预算系统、经营分析系统等,异构系统多,对接难度大,无法进行数据联通。

对银行资金依赖程度高

大部分资金来源于自有资金、借入资金或销售回笼性资金,其中一半以上资金直接或者间接性来自银行。

与多家银行存在业务往来

项目多,遍布范围广,房地产企业需要在多家银行多头开户,这使得资金管理分散,资金无法进行有效监管。

解决方案

资金可视

通过建立有效的银行账户管理模式,梳理集团账户架构,逐步减少企业成员单位不必要的银行账户,将闲置资金集中在几个主要合作银行。

结算管理

存在大量收款以及付款场景,需要把这些收付款流程明细化、流程化、线上化,通过资金管理平台进行跨行收付款,提升企业收付款效率。

资金集中管理

各成员单位银行账户较多且分散,造成大量资金闲置,同时又有大量的贷款需要偿还,出现了“存贷并举”现象。通过资金集中,可监控下属成员单位资金使用状况。

资金监控

由于房地产企业资金往来量大,企业需要及时知晓资金收支情况。利用资金管理平台,通过银企直联,企业可以实时地知晓账户的收付款明细,加强企业对于资金的风险管控。

资金计划

资金计划不准确,降低资金使用效率,影响到企业的整个资金链条。需要制定合理有效的资金计划体系,确保现金流维持在一定安全水平线上。

融资管理

实现地产行业融资全生命周期台账在线管控,管理情况复杂的融资场景,如委托贷款、股权融资、卖地代建楼房、租赁融资等融资渠道,做到放还款计划合理化,避免不必要的融资成本流失。

投资理财

需要银行对集团本部资金提供日常现金流增值管理以及闲置资金增值管理等金融服务。增加企业与银行的粘性,确保企业的资金存量向银行偏移。

异构系统对接

将所有异构系统打通接口,实现业务流、资金流、银行流、账务流,四流一体化建设,联通各个数据。

价值体现

1、通过资金系统的建设实现集团内部对下属成员单位资金信息统一管理,充分掌握集团、区域公司、城市公司、项目公司的资金动态。

2、建立安全、便捷的银企之联平台,实现资金的信息便捷获取。

3、通过系统出具资金业务报表,企业可以实时的监控资金的动向,保持现金流稳定是预防地产公司资金链断裂风险的重要手段之一。

4、搭建以资金收款、付款、资金计划为核心的业务管理平台,同时建立未来承兑汇票、内部拆借、融资业务等业务体系,最终实现资金综合管理平台的建设目标。

5、完成各个地产项目的知识传递,建立支撑企业资金管理软件系统日常运维和持续优化的支持体系。

6、在统一规划的制度和流程下,以合理配置、有效利用、确保安全、提升效益为目标。

7、利用信息化手段,对资源的收支、筹集、运用、监管等全流程进行监管。

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