行业特性导致事业部自主权大,集团管控力度小
多地域经营导致发展过程中合作银行多且不深
资金主要在事业部内部调度,集团调度效率低
集团层面资金计划缺乏足够信息审核,对业务指导性不强,与实际执行差异较大
收款识别常依赖于微信/QQ群等线上沟通,缺乏系统支持
集团各类资金报表主要依赖于手工EXCEL加工方式
通过资金集中、业务集中、人员集中三步走,最终实现集团化管理
精简主要合作银行,规范开销户管理流程,加强与银行的深度合作
搭建资金管理系统引入自动调度资金池方案,提升资金调拨效率
建立资金计划编制及考核体系,并逐步实现计划对实际支付的刚性控制管理
规范收款流程,建立收款认领平台,降低手工线下作业
规范集团报表体系,通过资金管理系统,搭建统一的资金报表展示平台
1、逐步实现从事业部各自管理模式向集团化管理模式转型;
2、规范各资金业务场景与流程,降低手工作业风险与成本;
3、合理化运作集团资金,提升集团资金利用率与资金收益;
4、实时动态展示资金报表数据,为管理决策提供数据服务。
联系我们