由于工程项目分散,多数建筑企业资金管理方面不够规范,多头开户的现象仍然存在,资金很难有效的集中使用
资本金不足(投标保证金、垫资)引起的资金周转困难在大型建筑企业中普遍存在,形成集团公司贷款链(集团向银行贷款,子公司向集团贷款)
建筑业平均利润率低,建筑材料价格波动对工程项目造价影响很大,垫付资金和工程款的收回时间和金额也具有不确定性, 形成了资金回收风险
建筑业是投资方市场,建筑企业又难以取得依靠商业信用才能取得的自然性融资资金,中小型建筑企业往往不符合银行信贷要求,融资非常困难
各子公司由于业态及经营水平导致现金流差异较大,内部贫富不均现象存在
行业整体信息化水平偏弱,虽然在部分领域有专业系统,但各系统相对独立,数据共享与对决策支持力度有限
设计针对性资金管理模式,通过信息化提升资金集中度与资金结算效率
规范战略合作银行,压缩账户数量,管控开销户环节,结算业务导向战略合作银行账户。
规范资金计划管理体系,压缩各公司日常备付金,提高内部调剂效率,完善内部计价规则
将现有手工化业务逐步导向电子化、线上化处理场景,提高业务透明度,主动识别风险
规范融资流程,控制融资违约风险,提前规划融资及对融资过程进行全流程电子化管理
打通各个系统及银行的通道,实现业财银一体化,降低手工重复性工作,为决策提供数据支撑