餐饮行业应收账款的金额日益增多,在企业资产总额中所占比例逐渐增大,应收账款是餐饮企业营运资金管理的重中之重。
餐饮企业收款单笔金额小,交易笔数多。
餐饮企业每时每刻都可以看见资金回笼,回笼的资金又要迅速转入到应付账款中。
现金使用率高,应付账款人员的备用金高,资金管控风险高。
资金来源渠道单一,餐饮行业主要靠销售款项,作为资金的主要来源。
资金的使用规范度低,例如某分店效益不好,债务到期偿还困难,而另一分店经营火爆,存在资金闲置的现象,这种情况不利于企业的正常经营运转,存在潜在的财务危机,甚至关店的风险。
虽然有对资金的管控,但大部分餐饮行业没有完善的资金管理制度,资金使用松散。
因不能及时筹集到资金而失去赚取利润的机会或者企业盲目投资,资金得不到合理安排。
设置内部资金池,充分利用集团内部资本市场,在企业内部各子公司之间合理调动和配置资金。
基于各项资金审批制度,建立高效健全的内部流程体系,对资金使用的事前防范、事中执行和事后监管等全流程进行管理。
通过资金预测,得出未来资金的占用情况,生成企业资金使用计划、回款计划等,从而对各分餐饮公司资金进行统一调度,维持资金链的正常运转。
通过对每一笔单据的付款周期进行排期管理,防止企业银行账户透支,杜绝资金紧缺的风险发生。
1、加强企业资金集中管控力度,优化企业资金结构;
2、有计划地安排企业资金的流入和流出,避免集团整体流动资金和非流动资金的失衡;
3、保证企业流动资产的科学合理配置,使流动比率在经过预测的最优区间内波动,维持资金链正常运转;
4、督促企业开展资金预算行动,通过预算执行过程中的数据调整和错误纠正,保证预算执行过程全面接受监督,以利用资金预算来实现资金“长期预测、中期计划、短期调度”的目的。
5、建立预算考核体系,对于预算完成率高的门店给予奖励,反之给予惩罚,以此促进预算执行的严谨性和效率性。
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