驱动财务管理战略转型，司库立方「CFO聚集地」线下沙龙圆满落幕

作者 :司库立方

2022.07.12

作为行业头部的财资数智化解决方案服务商，司库立方为了快速响应国家号召，深入推进企业财资数智化转型，重塑企业财务管理价值，创建了「CFO聚集地」。该阵地网聚各行各业财务精英，旨在分享交流、碰撞思想、共同进步。

7月7日，「CFO聚集地」在京举办了一次别开生面的线下沙龙。本次活动由司库立方联合滴滴企业版、致远互联共同发起，围绕“数智驱动-重塑财务管理战略价值”主题，进行了前沿干货的分享和热门话题的交流探讨。

01大咖分享，助力财务人员工作转型

本次活动特邀德勤北京风险咨询总监David为与会嘉宾进行精彩分享。David根据自身在资金和风险管理、集团管控、业财一体、公司财务管理等相关领域21年的咨询经验，针对“数字化时代背景下财务管理转型”的问题给出了建设性的意见，并提出了具体举措。

为适应后疫情时代人员远程办公、工作场所无人化的新趋势，财务部门需要寻找和培养具有良好财务知识、创新和数字化技术应用能力的人才。David指出，这就需要财务部进行财务人员再造，做到专业分工、技能多元；自我造血、良性循环；资源共享、支持发展。

为了应对新型财务组织，财务人员也要进行工作转型，从事更加具有创新与管理性的工作。David将财务人员的转型分为四类，包括战略管理会计人员、业务财务人员、财务共享人员、数据财务技术人员。他指出每个财务人员都应该清晰了解自己职业发展的机会，制定个人职业发展规划并定期复核和更新；财务人员个人职业发展规划与企业财务人才规划应该是完全匹配的。

02专家论道，畅谈企业数智化转型大趋势

授课结束后便开启了激动人心的圆桌论坛环节。参与讨论的嘉宾有德勤北京风险咨询总监David、司库立方华北区总经理付宏跃、致远互联行业经营部负责人张昌平、滴滴企业服务事业群解决方案与费控产品负责人万伟星。

嘉宾们围绕“财务管理数智化转型的正确姿势”“数字化带来的工作影响”“新型财务工作者的业务素质”“业财融合的重要位置”“数字化工具的应用”五大方向进行了激烈的讨论。

嘉宾的核心观点包括：

1.疫情时代，企业的数智化转型已是大势所趋，财务管理数智化转型的正确姿势是更好的统筹财务资源，财务内外部价值最大化。

2.企业数字化给财务工作带来的影响是从管钱到用钱的演变，从职能部门到利润中心的转变。

3.未来10年会有大批基础类财务岗位面临转岗，也会出现一批复合型岗位，需要财务能力、业务能力、金融能力叠加的人才胜任。

4.业财融合是财务数智化的驱动力，道和术，思想和行动力。

5.借鉴国内外先进的经验，融合国内特色，形成可复制的管理体系与经验，应用最先进的技术形成软件产品，让更多的公司分享数智化转型红利。

在与会者们热烈的掌声中，本次活动圆满结束。未来，司库立方「CFO聚集地」将为大家带来更多精彩的线上演讲和线下沙龙，敬请期待。

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