勇进、倍增 | 司库立方2023年新年新篇章

作者 :

2023.01.13

后疫情时代下，纵观2022是艰难的一年，不确定性比以往任何时候都来得猛烈。司库立方作为数智财资领航者，在创新、迭代的道路上，从未停歇！感谢一同走来的每一位成员，合力披荆斩棘一路向前，务实笃行，砥砺深耕，促使业务增长速度高达200%。2023司库立方将继续不忘初心，砥砺前行。

1月5日-8日，司库立方营销中心全国各区域中心员工代表集聚北京总部开展为期4天的封闭式培训。由司库立方CMO Benson主持召开，围绕业务规划、产研规划、市场研讨、交付培训、团队提能、业务赋能等主题展开。助力员工在管理能力、团队合作、业务落地、客户服务等方面有更高的提升。

一、战略布局，凝心聚力

司库立方CMO Benson 致辞

会议上，司库立方CMO Benson对2023营销中心的发展布局作出明确地整体规划，明确了2023的业务着力点。同时，就各部门的不足和提升方向进行了剖析，并提出了在当前大环境严峻的形势之下，在团队建设上持续扎实功底，逆势提升；在管理上要大步向前，统一目标，科学增效。2023年要以客户需求为导向，“勇进、倍增”为主旨，紧抓经营指标。

2023司库立方将在各部门领导的带领下，紧盯全年目标任务，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，乘势快进、迎难勇进、聚力奋进，勇往直前，实现公司信心倍增、效率倍增、业绩倍增。

二、产品研讨、持续创新

总体研发蓝图探讨

产品研讨主题，产研团队对2023年总体研发蓝图进行了探讨和确认。在当前环境下，创新力就是竞争力。公司未来将会继续加大研发力度，不断创新，为企业客户提供更加优质、全面的服务，不断提升产品竞争力和市场占有率。

三、市场分析，持续赋能

市场研讨主题，对2022年度市场运营情况进行了总结梳理，并制定出了2023年度市场策略。公司将进一步拓宽市场合作，加大推广力度，为公司品牌建设和商机获取贡献力量。

四、规范流程，服务客户

交付培训主题，对交付流程与制度进行了优化和确认，对存量客户的运营计划做了进一步规划。

五、实战分享，补齐短板

各区销售团队进行了业务培训、客户打单案例分享交流，并做了严格的一对多考核。同时，司库立方CMO Benson指出，各区销售团队要洞察市场环境，寻找新机遇，谋求新发展，探索新的业务模式。同时打破区域壁垒，采取强强联合的多业务合作模式，利用现有优势，提升服务品质，实现业务上的突围。立足长远，激发创新管理活力，补足短板，切实提升硬实力与软实力。

特邀斯俊慕董事长莅临现场赋能分享

顾问专家讲标模拟培训

顾问专家团队针对讲标开展了模拟培训，同时做了解决方案培训、交流，针对各同事在工作过程中出现的热点、难点问题进行了全面的拆解、剖析和答疑。

六、复盘2022，赋能2023

为加速团队整合与凝聚，统一步调，聚力攻坚，全面回顾复盘2022年度工作情况，深入分析当前发展任务，并结合当下的形势，细致规划2023年总目标和工作开展思路，为进一步推动公司发展开辟新境界、取得新突破。

全体与会人员围绕会议各项议题，以工作实际为出发点，对2023年展开激烈的探讨，畅所欲言，并达成了共识。大家一致认为，2023中国经济仍将面临严峻的内外部挑战。从外部看，加息周期下全球经济下行风险加大，发展不确定性增加。从内部看，需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”并未根本性解决，经济运行压力仍然较大。在复杂多变的背景下，坚定信心，提升企业自身的创新管理模式；探索业务新模式、强化项目管控风险、持续打造学习型组织、做好项目品质服务、在人力资源建设过程优化人才结构，引进高端和紧缺专业性人才等。2023年，迎难而上，攻坚克难，实施有效举措，与各职能部门高效协同，让公司始终保持健康状态的良性循环中。

2023司库立方将结合公司发展战略，在优化各项培训的同时，加强复合型、高层次人才培训，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业高速发展。紧扣“勇进、倍增”的宗旨，开展各项工作！继续保持初心，以重构中国银企直付和资金管理根基为目标，帮助更多的企业实现“用最少的钱实现最大经营价值”，成就客户、勤勉务实、创新超越、拥抱变化。2023，司库立方值得期待！

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